公 告
  露水河牌維權打假區域和專責人 為維護消費者合法權益,打擊假冒露水河品牌的不法行為,吉林森工人造板集團有限責任公司對全國維權打假區域規劃如下:
北京露水河人造板有限公司
維權專責人:王海峰
電話:13381191377

上海露水河人造板有限公司
轄區:上海 浙江 安徽 福建 江西 湖北 江蘇
維權專責人:劉明生
電話:18918271527

廣州露水河人造板銷售有限公司
轄區:廣東 廣西 湖南 海南
維權專責人:馬繼飛
電話:13600014369

西安露水河人造板有限公司
轄區:陜西 四川 重慶 甘肅 青海 寧夏 新疆 云南 貴州 西藏
維權專責人:王平
電話:13379001355

沈陽露水河人造板銷售有限公司
轄區:黑龍江 吉林 遼寧 內蒙古赤峰以北
維權專責人:姚昆
電話:13709836540

江蘇露水河人造板有限公司
轄區:山東 江蘇
維權專責人:王旭
電話:15852015511

以上區域維權專責人已由吉林森工人造板集團有限責任公司授權,擁有對區域內露水河品牌素面和飾面木屑板(刨花板)產品的鑒定權,對露水河品牌的品質鑒別、等級認定等相關質量要求全權負責。
特此公告。
吉林森工人造板集團有限責任公司
2020年1月10日

新聞花絮





產品路線?渠道拓展?
 

產品路線?渠道拓展?

家居企業面臨再次增長的新課題!

來源:家具產業

 


    曾幾何時?懷揣原始的夢想,從一件件家具的打磨開始,締造出中國家居行業的四十多載春秋。也曾擁有財富!面對蓬勃的朝陽產業,堆砌著萬家燈火的朝朝暮暮。
面對坎坷?曾經的一切都逐漸漸行漸遠,卻依然面對這樣一個“朝陽產業”。只不過在內心深處的陽光被陰霾籠罩,如何破除濃霧看見“朝陽”的綻放,已然成為每個家居人的增長課題。在路上,曾經的所向披靡,增長,成為真真切切的生存之本

01. “增長”困擾著這個時代.


    大漠孤煙直,長河落日圓。只有深諳自然規律以及內在發展邏輯,才能掌握萬物發展的奧秘。家居行業發展四十多年,走過了緩慢的紅利期以及突飛猛進的變革期,再到疫情下的突變時代。我們再也不能孤立地看待自身的發展,目前跨界、資本、互聯網沖擊著這個行業,有的人借勢飛翔,有的人躊躇迷茫,有的人知難而退。面對這樣的家居時代,我們該如何定義增長?
    產品路線?
    品牌優先?
    渠道拓展?
    人才資源?


    好像哪一個都不是那么簡單,能夠使得我們快速實現增長。于是對于有夢想的家居人,增長成為了一個共同的話題,已經不是增長多少的問題。時代成就了家居行業的造夢者,也給如今的時代帶來共同的課題:再次增長。如今再也不是靠一個方面就能夠走遍天下的時代。你眼中靠產品贏得一方市場的老板們,你不知道他背后的品牌邏輯、市場定位以及發展規劃,其實每一樣都很清晰。
在這樣一個時代,需要的是什么:
從品牌的內核出發,找到定位明確的產品,精準布局市場,定下發展階段,最后在市場中憑借著一個或者兩個標簽贏得品牌發展。

02. “人”改變行業現狀. 


    從古代四大發明,到如今飛天夢想,從對微觀世界的關照到對宏觀世界的探索,一切都離不開人。從家具的產品打磨,到一個品牌的崛起,再到占領一片市場,都是靠人一步步打下來的江山。家居人比其他行業更能反映出行業和人類的變遷。家居老板堅定的意志,團隊專業的技能,渠道完善的網絡,品牌成熟標識以及標準化企業管理。所有的這一切都是靠人的邏輯才能實現,中國家居行業已經到了注重“人”的因素的時候,各司其責,各顯神通,才能把品牌做到恰到好處,體現出一個企業的深層、本質發展。

03. 行動造就“再次增長”.

 
    越王勾踐臥薪嘗膽,富蘭克林起草《獨立宣言》到發明避雷針,毛澤東從井岡山、遵義到北京的革命道路……,世界上偉大的成就都是行動鑄就的,何況是品牌發展中的點點滴滴。一切的崛起或者二次增長,需要的是更加的堅信,這是一個堅持信仰的時代,在繁雜的社會中,其實通向成功的方式有千百萬,找到家居增長路徑,堅持目標與方向才是實現再次增長的“信仰”!
信仰邂逅機遇!

    家居行業面對著最好的行業機遇,沒有哪個行業如同這個,充滿發展機遇。壟斷競爭壁壘幾乎沒有,行業巨頭沒有形成絕對的發展優勢,細分領域發展還不太完善。
    行動帶來增長!

    面對這樣的局面,其實應該以一個變革者來定位,在亂中找到自己的行動主題,動起來,不管是產品還是渠道,抑或是品牌,都要有自己的認知,然后找到自己的突破點。 從破局到行動,如今的家居從業者需要做的就是要完成上個發展階段遺留下來的歷史任務,學習這個行業的發展歷程以及基本的系統邏輯。這里并不是要求家居人什么都要學,而是在廣博認知中找到當下自身品牌的增長曲線,實現真正的增長發展。

    構建再次增長曲線,腳下的路和遠方的帆,想必這是每個品牌面臨的路徑,我們不談高尚的理想,但萬萬不可操之過急。針對3000萬到5億產值的家居品牌來說,這是多么貼切的話語。
    針對目前家居市場,如何重新構建自身的渠道網絡和盈利系統,想必這就是每個家居人面臨的腳下的路。針對如何構建核心競爭力,在競爭中擁有自身的品牌IP和優勢,這就是遠方的帆。

 

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來源:

發布時間:2021-8-24

 
 
 

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